Como respuesta a los nuevos estándares que rigen actualmente en el sector salud, los centros asistenciales se han sometido a un complejo proceso de adaptación y transformación que tiene como principal objetivo mejorar en equidad y calidad de atención, como también satisfacer las necesidades epidemiológicas de la población.

Es en este contexto que muchos establecimientos clínicos del país han buscado diferentes herramientas para cumplir con las expectativas de la comunidad. Una estrategia que ha resultado efectiva es la generación de vínculos estratégicos con instituciones de educación superior, alianzas que promueven la integración, investigación y desarrollo conjunto de sus respectivas competencias y capacidades.

Bajo estos parámetros, el Hospital Base de Linares General Carlos Ibáñez del Campo y Universidad Autónoma de Chile, sede  Talca, suscribieron un convenio de colaboración que, entre otras cosas, ha posibilitado la ejecución de distintos programas destinados a funcionarios y pacientes del centro de salud. Es más, la institución educacional asesoró al equipo técnico del hospital en el diseño del modelo de gestión que se implementará durante los próximos cuatro años.

“Hemos generado un vínculo virtuoso que no solamente nos ha permitido colaborar en términos económicos, sino que también en la relación docente asistencial y estratégica. Académicos realizaron talleres con los funcionarios, quienes recibieron de muy buena forma la intervención y participaron activamente de las charlas”, comentó Nolasco Pérez, director del Hospital de Linares. El recinto es el principal campo clínico de la Universidad Autónoma de Chile en la Región del Maule y en ese lugar cada año los alumnos de medicina realizan su internado.

Por su parte, la profesora Paulina Campos, quien participó en la preparación del plan estratégico del centro asistencial, comentó que “durante todo 2017, la universidad acompañó asesorando técnicamente la elaboración y el proceso participativo del modelo estratégico, donde intervinieron representantes de toda la organización del hospital y de la comunidad. Nosotros realizamos cerca de veinte talleres con funcionarios de distintas áreas del hospital y también nos reunimos con los usuarios. Fue un proceso bastante significativo”.